人力突围——企业核心人才培养实战训练营
一位来自管理培训最前线的声音，大俗大雅的快乐授课方式将真正做到讲你想听的，给你所想要的。
张嘉伟 先生
中国人民大学心理学博士；清华大学、浙江大学、南京大学、上海交大总裁
※ 培训时间：2010年1月30~31日（2天1夜）
※ 培训地点：银瑞林国际大酒店
※ 培训对象：总经理、分管人力资源副总、人力资源总监/经理
※ 课程价值：
根据您自身企业现状，教会您分解经营管理目标，并对岗位分析与职务说明书设计、企业绩效考核设计、薪酬设计、绩效面谈策略等展开现场实操演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
※ 学习价格：2980元人民币/人（含30日沙龙晚宴、课程费、资料费，提供酒店代订服务，费用自理。）
第一单元：
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课题模块 |
内容说明 |
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工作分析 与 职务说明书设计 |
A、企业的困惑 |
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每个部门都希望人越多越好，我该同意给他多少人呢？如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做，人人有事做呢？ | |
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B、重点收获 | |
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1、人力资源管理系统 （1）为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织（团队） （2）企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源） （3）如何理解人力资源和企业战略的关系 （4）人力资源管理的各个功能模块 （5）人力资源管理各功能模块的逻辑关系 （6）如何评价企业人力资源管理功能的有效性 （7）如何建立企业的人力资源部 （8）企业人力资源管理功能怎样运作才会有效 2、以职业优化为目的的工作分析 ①如何进行工作饱和度分析 ②如何进行定岗定编 ③如何通过工作写实辅导员工正确地工作 3、以工作标准化为目的的工作分析 ① 如何建立企业的职责分解矩阵 ② 如何运用职责构建的五步法 ③ 如何撰写职位说明书 ④ 职位说明书的应用和管理 4、浙江民企组织设计与岗位设计的合理匹配 （1）浙江民企组织设计的基本原则（家族化管理的矛盾：要保姆带孩子还是自己带孩子？） 案例分析：组织设计与业务流程的关系 （2）现有组织的基本模式 ① 问题讨论：职能型组织的优劣？ ② 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？ （3）浙江民企组织设计的实用方法分析 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？ 三、 5、岗位分析与职务说明书设计 （1）工作分析 ① 工作分析包含的主要内容 ② 工作分析的基本方法 （2）工作分析的输出——岗位说明书 ① 岗位说明书中的六个重要内容 ② 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 ③ 案例分析：岗位说明书设计的难点 ④ 岗位说明书的设计步骤 （3）岗位说明书的典型应用范例 ① 绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 ② 薪酬管理中的应用——岗位价值评估 ③ 人才招聘与调配中的应用 | |
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C、案例分享（听完就能模仿） | |
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1、该客户怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50%？ 2、该客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20%编制的？ 3、该客户是怎样让员工有效履行职责的？ | |
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D、现场实操（做过就不会忘） | |
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分析一个岗位的工作饱和度与工作价值 | |
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E、工具（拿回就能用） | |
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1、职责分解表模板 2、职位说明书标准模板 3、职责描述之动词词汇及定义 4、职责理解表 5、职责履行情况盘点表 6、职责展开（执行细分）表 |
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第二单元： | |
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课题模块 |
内容说明 |
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量化绩效 考核体系设计 |
A、企业的困惑 |
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对我们来说，最痛苦的莫过于是年底如何发奖金了，奖金发了不少，可是大家都不满意，我们也知道是少了公平、公正、公开的绩效考核。但如何建立以数据说话的绩效考核体系呢？ | |
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B、重点收获 | |
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1、老板怎样从无意识经营到有意识经营 2、怎样让员工从无意识工作到有意识工作 3、如何建立企业的量化考核体系 ① 如何建立企业级的KPI(关键绩效指标) ② 如何制定部门的KPI ③ 如何制定岗位的KPI
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