凤形公司依靠创新轻松应对金融危机

　　金融危机给许多企业带来了严重的影响，有的企业处于停产半停产状态，有的企业职工放假或裁员。而我市耐磨铸件行业的龙头企业凤形公司，却是不停产、不裁员、不减薪，生产销售形势依然看好。货款回笼率也好于往年，而且过去8000多万元的欠款，已回笼5000多万元。

　　是什么原因，使凤形公司在金融危机面前，依然能保持良好的发展态势呢？凤形公司董事长陈宗明告诉记者，他们靠的是技术创新、管理创新、产品创新，在企业发展的战略上做足了内功，所以才能够轻松应对席卷而来的金融风暴。

　　凤形公司一直十分注重技术创新。近年来，公司投资1.5亿元进行系统机械化改造，将原来的手工生产改为机械化生产。这一改造，大大提高了劳动生产率，由原来每人每年生产10吨，提高到每人每年可生产200吨。工人人数由原来的4000多人减少到1000多人，而产量由原来的3万吨提高到8万吨。此举不仅降低了工人的劳动强度，提高了生产效率，而且提高了产品质量和性价比。公司拥有自主知识产权和核心技术，先后获得了42项国家专利。其工艺装备、生产规模和产品质量均已达到国际领先水平，具有较强的国际竞争力。

　　在内部管理上，凤形公司奉行“管理也是生产力”的管理理念，实行公司与职工“双赢”的人性化管理模式。为了节本增效，公司实行成本“临界点奖罚制”，在公司计算出的成本基础上，对员工通过改进工艺而节约的成本，公司将节约的部分拿出大部分奖励给职工，从而激发了广大职工的积极性和创造性。对员工的工资实行多元化，通过各种措施提高员工的工资待遇。在市场管理上，针对以前公司货款回笼难的状况，公司出台鼓励客户现款付账的政策，对现款付账的客户实行打折优惠，对赊账的客户要求保险公司承保。通过这一举措，公司的货款回笼率大大提高，而原来的8000多万元的欠款目前已回笼5000多万。现在，公司每个月的资金回笼达七、八千万元，从而降低了公司的市场风险。在当前金融危机的情况下，公司没有出现资金周转不灵的状况。

　　不断开发新的产品，满足市场需求，是凤形公司产品畅销不衰的又一秘诀。为了满足国际高端客户需求，凤形公司开发了“凤形1号”产品。“凤形1号”磨球的最大特点在于不是通过增加铬、钒、钛等贵重金属含量来提高硬度，而是经过千万次的配方调整试验，使微量元素相互经过复杂的化学反应达到提高硬度和耐磨性能的目的。在“凤形1号”投入批量生产的基础上，该公司即将推向市场的“凤形2号”、“凤形3号”产品，不但产品质量达到国内同行业领先水平，而且成本每吨降低一千元左右，具有极高的性价比。毫无疑问，“凤形2号”、“凤形3号”钢球将对市场产生更强大的冲击力。

　　如何应对金融危机，是当前每个企业必须面临的课题。凤形公司的做法无疑具有很好的借鉴作用。