如何在金融危机中化“危”为“机”？

　　今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我市积极应对金融危机，围绕“三保一促”这条主线，通过一些列的政策推动，经济指标传递出积极信号，总体趋势好于预期，主要经济指标企稳回升，但受国际影响，外部压力依然明显。

　　当前，金融危机还在持续，负面效应还在蔓延，工业经济运行环境并没有根本改善，工业复苏的基础尚不牢固。如何在金融危机的背景下，站稳脚跟，实现企业生产经营状况的好转，依然是摆在我市每个企业面前的一道严峻课题。

　　企业是国民经济的主体，企业如何应对金融危机？每个企业都有自己的选择。近日，记者就这个问题采访了我市大荣电器、大扬工艺、瑞泰新材料、新马耐磨、天成电气等几家企业，试图探寻他们在应对金融危机方面所采取的举措，以期能够抛砖引玉，给其他企业以启迪和借鉴。

    抓住国家政策机遇，化“危”为“机”

　　金融危机爆发后，我国政府出台了一系列政策和举措，积极应对金融危机，如实施积极、宽松的货币政策、扩大内需、4万亿经济刺激计划加快重点项目和领域建设、实施十大产业振兴计划、家电下乡、汽车下乡等等，这些政策和举措的效益目前已开始显现。这些政策和措施的实施，也给我市的部分企业带来了发展的机遇，使我市部分企业能够轻松应对金融危机。

　　大荣电器创办于2002年，主要生产洗衣机电容器，当年产值仅150万元。几年来，企业坚持夯实基础、练好内功、狠抓质量、稳健发展的方针，2008年，企业实现产值1700余万元，今年计划不少于2000万元，力争达到2500万元。

　　在受金融危机影响的前提下，企业为何还能取得快速的发展？该企业负责人周继平告诉记者，这首先得益于企业抓住了国家实行家电下乡的机遇。大荣电器是我国知名洗衣机生产企业的电容器供货商。国家把洗衣机列为家电下乡的品种，使洗衣机的市场需求猛增。去年11月、12月，企业订单大幅锐减，企业处于半停产状态。今年2月份以来，由于家电下乡政策在全国的推广，各洗衣机生产厂家抓住机遇，扩大生产，使与之相配套的大荣电器的生产一直处于供不应求的状态。为了满足市场需求，大荣电器今年还增招了30多名工人，加快生产步伐。今年1-5月份，公司已完成产值1100余万元。

　　和大荣电器一样，天成电气也得益于国家的家电下乡政策。天成电气主要生产冰箱、洗衣机、微波炉、空调用电热器件，主要与西门子、美的、三洋、LG等国内外知名企业配套。家电下乡使家电的销售量提升，从而带动了企业的发展。去年，天成电气的产值1800万，今年1-5月份，企业产值已超过1000万元。

　　安徽瑞泰新材料科技有限公司是一家以生产不定型耐火材料为主的企业，其产品主要用于水泥生产行业。金融危机爆发以来，国家出台了扩大内需的经济刺激政策，加快了重点工程和基础设施建设步伐，使水泥生产行业受金融危机影响较小。而与海螺、华润等大型水泥生产企业相配套的瑞泰科技影响也微乎其微。今年1-5月份，已完成产值3400余万元。

　　在宁国，像大荣、天成、瑞泰这样抓住国家政策调整机遇的企业还有很多。而且，为了应对金融危机，国家还将出台一系列政策。如果我们的企业抓住了国家政策调整的机遇，就能够化“危”为“机”，使企业在金融危机面前，仍然能取得长足的发展。

研究市场行情，不断开拓新市场，开发新产品

大荣电器公司工人正在紧张生产

　　在市场经济条件下，任何企业的发展必须依托于市场。一场突如其来的金融危机，使原有的市场行情发生了变化。而一直依赖于市场的企业也乱了方寸，不知何去何从。

　　其实，市场从来都不是一成不变的，市场行情随时都在变化，金融危机只是加剧了这种变化而已。作为市场主体的企业，应该敏锐的把握这种变化，在变化的市场中不断开拓新的市场空间。

　　安徽大扬工艺品有限公司是一家以生产布画、UV版画、像框、文具板为主的企业，产品全部出口。早在金融危机之前，公司总部就敏锐的感觉到了一场危机即将到来。为此，公司及时调整了经营思路，由原来的只生产单一的布画(油画系列)，市场以美国为主，向产品多元化方向发展，市场向欧洲市场进军。金融危机爆发后，虽然美洲的市场订单减少，但欧洲的市场却在扩大。目前，美洲市场和欧洲市场各占5成。由于欧洲人对艺术品青睐有加，公司下一步重点是开发欧洲市场，并开发出适宜欧洲人艺术风格的产品。目前，公司正在超负荷生产，下一步将扩大生产规模，满足市场需求。

　　新马耐磨材料有限公司的市场主要集中在矿山、水泥等行业。金融危机爆发后，许多矿山纷纷停产。公司及时调整思路，在水泥行业开拓新的市场。今年公司新开发的市场占市场总额的70%。正是开发了新市场，公司在金融危机面前才能够立于不败之地。在产品价格下降的情况下，今年1-5月份，公司产值达2600余万元，比去年同期增幅138%。

　　西门子公司面向消费者市场推出了对开门冰箱，深受市场欢迎，而天成电气针对这一款产品开发的冰箱加热器、电加热管等电子器件订单也源源不断，成为天成电气新的增长点。随着国家对循环经济的重视，瑞泰公司针对水泥企业余热发电系统开发的产品也有着广阔的市场空间。

产品质量是企业立足市场的关键

新马公司一批产品即将出厂

　　产品质量是企业的生命线。金融危机条件下，各行各业面临着重新洗牌，在这种情况下，只有高质量的产品才能站稳市场。如美的洗衣机，原来有7家电容器供货商，金融危机以来，浙江一些供货商为降低成本，偷工减料，质量出现问题。而大荣电器始终坚持用最好的材料做最好的产品，宁可降低利润，也要保证品质，得到了上游客户美的洗衣机厂的充分肯定，美的洗衣机厂取消了产品质量差的企业订单，增加了大荣电器的订单，目前，大荣电容器的订单占美的洗衣机电容器80%的市场份额。而像美的这样的客户的增加订单的情况在大荣电器还有很多，所以，在金融危机的情况下，大荣电器的订单不断没有减少，而且还有大幅度增加。

　　瑞泰新材料科技有限公司的前身是宁国耐火材料公司，2008年与上市公司北京瑞泰科技合资后，企业上了一个新台阶。公司将产品定位为高品质，并且与国际、国内一流的水泥企业合作。在金融危机情况下，许多企业因为资金链断裂、后发优势不足而失去订单，瑞泰公司以充裕的资金优势、高品质的生产能力，业务量有增无减。今年，企业的目标是保7争8(千万)。

　　天成电气敢于与名牌企业相配套，也是基于自身产品的高质量。因为名牌企业对配套企业的质量要求非常严格，他们经常深入配套厂家检查，并建立了用户质量跟踪制度，如果配套厂家的配件质量出现问题，就很容易被淘汰。

加强内部管理，节能增效，是企业的必修课

大扬工艺产品正待包装出口

　　管理出质量，管理出效益，管理出生产力。特别是在金融危机的情况下，加强企业的内部管理，显得更为重要。什么是管理？说白了就是如何提高产品质量、降低成本，调动广大职工的积极性和创造性。而加强企业的内部管理，更不是一日之功，而是靠企业长期的坚持，从而形成企业自身的企业文化。

　　提高质量和降低成本往往是矛盾的，即提高了质量往往会增加成本；而降低了成本又往往会降低质量。如何克服这一对矛盾？只有在加强管理、技术创新、提高员工积极性上下功夫。为了激发广大职工的创造力，大荣电器为职工设置了“改革奖”：小改小革，奖励500。只要是能够不增加成本而能提高产品质量、能够降低工人的劳动强度、提高产品合格率、改善工人工作环境的建议，都会得到企业的奖励。正是调动了广大职工的创造性，使得企业的产品工艺不断改进，质量不断提高、成本不断降低、效益不断提高。目前，企业已经获得5项国家专利。

　　面对金融危机，瑞泰公司从加强产品的成本控制入手，建立了一系列管理制度，规范了操作流程。同时加大研发力度，改善生产工艺，降低成本，提高效益。对于非生产性支出严格控制，在基建项目工程建设上严格把关，尽可能节能增效。

　　新马公司对企业职工实行人性化管理，调动员工积极性。对连续三年评为先进个人的职工和完成销售指标的销售人员，给予出国旅游奖励，公司目前已有100多人次出国旅游。为了开拓市场，公司管理人员也面向市场，帮助销售人员开拓市场。同时，由于竞争激烈，产品价格下降，导致利润空间缩小，公司鼓励员工厉行节约，降低成本，在本职工作岗位出谋划策，改进工艺，使企业度过难关。

金融危机是块试金石

□ 文   君

      金融危机是世界经济秩序的一次重大调整，它对许多企业无疑造成了重大的影响。然而，只要我们重拾信心，苦练内功，就能够克服金融危机带来的不利影响，在市场经济的大潮中找准自己的位置，把企业做大做强。
      金融危机也给我们的企业上了生动的一课。那就是企业要有敏锐的世界眼光，能够敏锐的把握市场的变化。要始终把产品质量放在首位，以质量求生存、求发展。要加强企业内部管理、激发广大职工的创造力，不断改进生产工艺、降低成本、提高效益。这样，我们的企业才能够战胜任何挑战。
      金融危机也是检验我们企业的一块试金石。如果我们的企业在金融危机面前，仍然能够健康发展，说明我们的企业发展思路是正确的，企业的肌体是健康的。如果我们的企业在金融危机面前败下阵来，至少说明我们的企业在某些方面是不堪一击的。
      许多企业能够在金融危机的情况下，仍然能够健康发展，说明金融危机并不可怕，我们一定能够找到更好的办法、措施来应对它，从而化“危”为“机”，从容度过金融危机带来的市场风险，走出企业发展的低谷，迎来新的发展机遇。(