一家县级工商联的商会大厦市场化运作

　　到浏阳市采访，无意间想到去该市工商联走走，到了之后才发现：这的确是个好主意。浏阳市工商联值得一去。并且，这里让我有三个没想到——

　　没想到商会大厦这么靓

　　当出租车把我送到一座办公大楼前的时候，正想问工商联在几楼办公，仰头环视，突然发现一座大楼从上到下写有“浏阳商会大厦”几个镀金大字，不禁一阵惊喜。说实话，记者走南闯北多年，还从未看见过如此气派的县级商会大厦呢。大门前拉出一道横幅：热烈祝贺浏阳市工商联荣膺全国工商联系统先进单位。
　　首先见到的是工商联年轻的副主席游明，曾担任过驻京办副主任的他看上去热情、精干。尽管下个月就要离任了，但他谈起工商联的工作来依然滔滔不绝，如数家珍，一点也没有“留守”的迹象。
　　游明介绍，２００３年开始筹建商会大厦，当时他还没有调入。工商联在主席郭荣华的带领下，经过多次会长会议研究，大胆设想，提出：营造“商会小区”，为全市非公经济企业搭建一个交流服务的平台。郭多次找市委、市政府汇报，提出不要政府投资一分钱，依靠工商联自身的影响力把项目建起来。他的想法得到了市里认可，经发改委和国土部门批准，该市优惠出让１２０余亩国有土地，用于商会小区建设。
　　商会小区计划投资两亿元，由商会大厦、政务服务中心、企业家会所、别墅等建筑群组成。
　　工商联本着“市场运作，公司开发，不背包袱，确保成功”的开发理念，运用项目融资招商，先建商会大厦，大厦建成后，再通过大厦的楼层出让和招商融资，逐步推进，分节奏开发。
　　商会大厦于２００６年３月１８日奠基，当年年底，楼高１３层、建筑面积１．９万平方米的大厦主体工程竣工。第二年９月，大厦完成装修并交付使用。整个投资５０００多万元，集政务服务、商务办公、信息交流、产品展示、企业家交流于一体，成为中南地区县级工商联规模最大、综合功能最齐的民营经济标志性建筑和非公经济代表人士的活动中心，首创县级工商联引资融资、独立筹建现代化商务办公大楼的先例。

　　没想到工商联能量这么大

　　在浏阳，由市长任组长的“浏阳市非公经济协调领导小组”的牌子挂在工商联；由常务副市长任组长的“创业富民领导小组的牌子”也挂在工商联。市里出台非公经济政策，都是先征求工商联意见。
　　由工商联及公、检、法、司组成的法律咨询委员会免费为民营企业提供法律咨询服务。有人笑着对郭荣华说：“你好厉害，让我们都来为你服务了。”可郭荣华回答说：“不是为我们服务，我们大家都是为浏阳的民营经济服务。”
　　法律咨询委员会成立以来，先后为东玉房产等１０多家企业代理各类案件２０多起，为会员避免和挽回经济损失近千万元。此外，工商联还通过内部资金调剂等手段，为企业融资２０００多万元。
　　２００８年７月，“浏阳市民营经济投诉处理中心”成立，它与“非公经济协调领导小组”和“法律咨询委员会”一起，为优化当地非公经济发展环境，促进非公经济健康快速发展起到了积极作用。
　　为了响应中央关于新农村建设的号召，去年４月，浏阳市工商联发起“工业携手农业，致富不忘乡亲”活动，帮助结对的村企分析发展现状，实现新农村建设互利共赢。经过积极推动和实践，民企帮扶在浏阳市已经形成产业带动型、智力扶持型、劳动力转移型、捐赠求助型等四种较为成熟的联建模式。
　　工商联还为浏阳市东南西北四条道路的建设等项目引资数亿元。
　　为响应市里“花炮过百亿工程”的号召，２００７和２００８连续两年，工商联精心组织“中国烟花爆竹博览会”，吸引了全国各地５００多家鞭炮烟花企业参展，参会人数达５０００余人。
　　为了解决小水电的税收过高问题，政协委员们连续三年提交提案，但始终未能解决。其中涉及到国家水电政策及有关部门的利益问题，非常复杂。工商联领导知道后，积极找有关方面进行协调，使之终于得到解决。
　　花炮是浏阳市的支柱产业，今年花炮产业遭遇前所未有的困难。人民币升值、金融危机、原材料涨价等因素使得花炮利润大幅减少。然而，抗冰救灾、抗震救灾，工商联头天一个电话，老板们第二天就把钱带来了。在捐赠仪式上，大家捐款捐物１０００多万元，在社会各界引起强烈反响。
　　２００７年１２月，浏阳市政协换届，工商联党组书记易利文、主席郭荣华同时当选为市政协副主席——这是少有的。这正应了工商联干部们的一句口头禅：有为才有位。

　　没想到郭荣华是个残疾人

　　在没见到郭荣华之前，他的名字早已是耳熟能详。人们谈到他时都自然而然地流露出敬佩之情。早在上世纪８０年代，郭荣华还是市工商联下属工商贸易公司的经理的时候，他就带领公司十几个人，靠着拉板车，硬是为工商联建起了一座五层高的办公楼。所以有人说：“工商联的办公楼是郭荣华用板车拉起来的。”可如今，新的商会大厦，比原来的规模大出２０多倍。
　　在见到郭荣华之前，记者绝没有想到，能干出这么大业绩来的他居然身患残疾。
　　大概是从小患上了小儿麻痹症，郭荣华双腿需靠拐杖支撑。然而，他对事业的执着使他忘记了自己的残疾，而他所取得的成绩，也常常使人忽略了他的残疾。为了建商会大厦，郭荣华可没少跑路，但他很少提起。他脸上流露出的，是对事业的执着和热情。
　　工商联每年的行政经费只能勉强开工资，而工商联每年的各种开支却达上百万。不能找企业要钱，也不向财政伸手，钱从哪里来？
　　郭荣华说：工商联没有权力靠能力，没有经费靠活动，没有行政职能靠朋友。工商联绝不是“三无”单位。
　　他还强调，工商联干部一是不能把自己当做官，二是要懂经济。把自己当成官，没有人愿意和你打交道，不懂经济，就没有为会员服务的本领，就会讲外行话，甚至无法与企业进行沟通。
　　回顾所取得的成绩，他说：“工商联这几年发展很快，一是领导重视，二是工商联自身的积极性。机关人员都很卖力，大家都很看重自己，否则，不可能创造性地工作，没有激情，成就不了事业。”郭荣华在工商联工作了２０多年，担任副会长１３年，担任会长６年。有人对他说：“你在工商联呆了这么多年，要不要换个岗位？”
　　郭回答说：“我哪儿也不去，我对工商联有感情，这里的天地太大了。”