我市部分民企面对金融危机经验访谈

——我市部分企业负责人访谈

　　□ 陈 杭文/图

　　编者按：金融危机使得我市经济受到了一定的影响。为化解金融危机的影响，保持我市经济的平稳较快增长，市委市政府采取了一系列的措施为企业服务，尽一切力量帮助企业共度难关。我市不少企业也纷纷自救。与去年同期相比，我市经济增长虽有所下滑，但总体上仍然保持了平稳较快的增长态势，结构调整和经营方式转变取得一定成效，工业经济总量保持较快增长。

　　金融危机有“危”又有“机”。从长远来看，金融危机不失为一个绝好的机会。它可以让我们的企业在“调整、完善、提高”中发展和壮大。在危机面前，我们的企业家镇定自信，并利用这一时机，强化职工培训、加强企业管理；在危机时刻，我们的企业没有大面积的裁员。不少企业对未来的发展还是很有信心的。

“精益生产”现在做

保隆(安徽)汽车配件有限公司总经理 陈旭琳

图为保隆公司生产车间一角

　　金融风暴对全球汽车行业的打击是最大的，作为和世界通用等国际品牌合作的我们已经做好了最坏的准备——在明年的3、4月份可能会有更大的危机产生。因此我们现在当务之急是拓展国内市场，有部分生产经营将实施“冬眠政策”。

　　我们采取的最得力的措施就是在企业内部实现“精益管理”。我们正在加速安装“精益生产”车间。精益生产是20世纪80年代日本丰田发明精益生产方式，它打造了日本汽车的质量与成本优势。精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。

　　这个企业管理方式在我国实施不久。我们公司准备在这个特殊时期在公司大力开展“精益生产”。我认为“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而，精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。如果能把这些做好了，我们就完全有能力挺过这个困难期。

调整战略——开拓国内市场

亚新科噪声与振动技术有限公司总经理 刘琦

图为刘琦在职工大会上作动员报告。

　　作为我市一家大型外商投资企业，我们公司主要生产针对汽车整车业开发的减振类、制动类橡塑产品，其它相关类产品包括：摩托车用橡塑制品、家电通用机械、高尔夫球车前架及各式液压千斤顶等九大系列，共计一万多个品种。今年1-10月份，我公司实现生产总值2.47亿元，销售收入2.17亿元，完成利税2188万元，预计2009年可实现销售收入3.2亿元的目标。

　　在金融风暴的影响下，我们公司出口业务也受到重创，公司发展面临着严峻的考验，目前公司正在积极采取措施应对困难，确保企业健康稳定发展。现在看来我们采取的措施是比较得力的，在全球汽车行业产量下降的情况下，11月我们公司的销售额还比去年同期增加了20%。

　　我们的具体做法是重点开发国内市场，加强与国内汽车主机厂合作，扩大国内市场份额。从目前经济形势来看，国家正扩大内需，国内市场，特别是国内自主品牌主机客户在技术创新方面增长迅速，这为我们开发国内市场增加了信心，也为我们提供了发展的空间。目前我们的国内销售取得了可喜的成绩，正在以30%的比例增长，这对缓解我们的生产不足，增加销售收入起到关键作用。

　　为了把握难得的市场机会，我们狠抓质量管理，我们及时调整了质量方针，重点加强国内产品的质量，提高公司信誉度。我公司一直强调技术领先，致力于在减振和制动产品领域内成为行业的领导者。特别是金融危机来临时，我们加大对技术的研发，通过技术降成本，通过打造核心技术来保持我们的竞争力。今年，我公司申报的4项实用型专利全部通过国家知识产权局认可，1项发明专利正在最后审查中。近日，公司又一项目获得国家重点新产品项目，公司技术中心通过省级技术中心认定，公司也被评为国家专利及科技成果产业化企业和省级企业信息化示范企业。

　　我们重新对公司产品类型进行分析，针对目前能够快速形成销售的制动类产品，由生产运营系统牵头，利用现有资源进行评估，选择销售额较大、成本具有一定优势，并能够利用现有模具的产品优先拟定恢复计划，尽快形成销售。同时利用公司富余资源，增加公司销售收入，保证员工的收入水平。

　　我们对每位员工进行“忠诚、务实、和谐、创新”的企业文化的重新审视和学习。充分利用一切机会，及时传达公司生产经营理念，传达公司各级会议精神，保持信息畅通，正确引导和帮助员工树立信心，及时反馈员工的意见和心声。

让利于市场不是单纯的降价

梅林中瑞耐磨材料有限公司总经理  吴志林

　　我们这个新筹建的小厂可谓是“生不逢时”，建厂一年多的时间就遇到了这场金融风暴。和大家一样，我们的做法除了加强内部管理外就是进一步的做好让利于市场。

　　让利于市场不是简单的降价，我所说的让利其实包涵多种意思：一是靠平日良好信誉培育起来的市场应该是优质市场，这个优质就反映在，在当前这样的金融风暴前，我们企业的市场运行是安全的、资金是安全的，从而就保障了我们的企业经营也是安全的。二是，让利市场肯定会涉及到即使降价也是在行业指导下进行降价。三是让利市场，我们提倡以服务让利、以质量让利，这就要求我们在人力、物力、财力等方面的全方位的服务要做的比以往任何时候都好。

健康的企业应该能经受风浪

诚信耐磨材料有限公司董事长 覃照成

图为覃照成在车间查看生产情况

　　金融风暴来了，首先就要面对，不能回避，更不能硬拼。我很看中一本书叫《职业兵法》。多年来，我坚持在每周的中层以上干部的例会上学习这本书，我的目的无非是要求我的员工懂得敬业与利益的关系、个体和集体的关系，因此在这样一个关键时期，我的员工基本能做到安全感和危机感相辅相成——既有企业大家庭的稳定带来的安全，又有为生产经营大气候的关注。这样的时候，我的企业可以说人心是稳定的，生产也是稳定的，经营更是稳定的。

　　应对危机，我认为临时抱佛脚的抗风险是来不及的，要想让企业有战斗力，就靠平日对企业的“武装”和“训练”。这几年我的企业在耐磨材料同行业中发展迅速，靠的不仅是良好的管理，还有科技的装备。今年投资400多万上了一条全自动的生产线，这在全市的耐磨材料行业中是不多见的，公司还有设备齐全的质量检验设备，因此在质量方面我能够说我们公司是绝对诚信的、优质的。健康的企业就是靠诚信和质量打造出来的，今年我们企业没有裁一个工人，没有停产一天，我们的生产是稳定而有序的，因此在今年的1-10月份，我们的产量不仅没减少反而有所增加，已完成了一个亿的产值，今年的总产值已经超过了去年(去年全年产值达一个亿)。