半月前，明思克航母公司破产，给我国据称有70％亏损面的主题公园产业蒙上一层阴影。今年9月12日，香港迪斯尼准备正式开业，国外的乐园大鳄也已兵临城下。国内主题公园产业面临着洗牌整合和应对外来竞争的双重挑战。
3月22日，深圳华侨城控股股份有限公司副总裁吴斯远向记者透露，投资1．8亿元的“欢乐谷”三期工程将在5月1日正式开放。外界纷纷认为，这是应对香港迪斯尼的直接举措。
千亿投资有待盘活，行业面临洗牌
早在去年上海召开的中国主题景点国际峰会就曾披露，全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利。
为何出现如此大面积亏损呢？深圳综合开发研究院的宋丁教授认为，原因并不在于产业本身，而主要在于企业自身不恰当的经营机制、管理机制。正如半个月前“明思克”破产主要源于母公司的融资漏洞。而主题公园的市场仍然前景广阔，国外在香港迪斯尼的巨额投资、“环球嘉年华”在全国巡游的火爆场面都是有力的说明。国内深圳华侨城在主题公园中“一枝独秀”，也佐证了宋丁的观点。华侨城先后兴建了中国民俗文化村、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等4个主题公园，累计接待游客超7000万人次，是业内公认的头牌。
针对目前闲置的地面、设备、人员等大量资源，宋丁认为中国的主题公园产业发展到目前已面临一个阶段性的变化，必须进行资源的重新配置，必须重新洗牌。不过，资源整合面临着许多困难，公园折旧成本很大，且关键是资源往往难以共享，因为“主题”本身就代表一种个性。
“明思克”已经破产，但航母的巨大身躯还漂浮在深圳湾，谁来整合这些资源，谁将成为这双洗牌的巨手？吴斯远表示，“我们不会买明思克”，但是目前可能已到了产业整合的时间点，随着我国经济发展、人们生活水平提高，经营者对主题公园的认识日渐成熟清晰，一个新的时期即将到来。
国际大鳄虎视眈眈，挑战机遇并存
迪斯尼，这个携带着米老鼠、白雪公主等可爱形象、以“造梦”为使命周游世界的乐园已登陆香港，但在国内经营者眼里它无异是一只恐怖的“哥斯拉”。号称投资250亿港元的香港迪斯尼即将开业，它的到来对华侨城主题公园带来挑战。
香港迪斯尼将以港澳、珠三角和相邻的亚洲区域为核心市场，预计年客流量达560万，第一年将达到700多万，其中1／3为内地游客（内地客流量最大的主题公园“欢乐谷”2004年仅有252万人次）。宋丁分析，珠三角的消费者游一次香港迪斯尼的成本约为2000元／人，这意味着迪斯尼每年可能会从内地旅游市场卷走40多亿元。
另一个巨头———环球影城计划投资8．7亿美元的上海项目虽于去年因故停工，但它对内地诸多城市市场仍是虎视眈眈。行业新贵———以大型游乐设备为主的“环球嘉年华”也开始在北京、上海等城市巡演：北京，101万客流量，近1．2亿元营业收入；上海，客流量220万，营业收入约2．4亿元。“环球嘉年华”的进入对内地市场形成一次强大冲击。不过，国际大鳄的进入也是挑战与机遇并存，在北京“嘉年华”期间，北京游乐园和石景山游乐园的容流量都增长了约20％。
“迪斯尼是航空母舰，我们是小舢板，”考察过世界上所有迪斯尼乐园的吴斯远谦虚地说。华侨城一边紧锣密鼓地备战，一边高调声称欢迎迪斯尼进入，认为迪斯尼会刺激国内产业提高水平，培育消费习惯，共同做大市场。
国内产业积极应对，尝试战略扩张
“迪斯尼着眼的可能是历史或未来，‘欢乐谷’关心的则是现在，”吴斯远突出了两者理念的不同，迪斯尼和环球影城都以开发电影题材为主，依托某个故事建造，投资巨大。而“欢乐谷”的定位是都市娱乐中心，为都市人提供与全世界节奏同步的最时尚、最现代的娱乐方式，甚至创造更新的时尚娱乐。他认为，“欢乐谷”要建设的是一个适合全家人娱乐的、阳光的都市娱乐中心。如果说迪斯尼是一次性的消费，“欢乐谷”则是一个固定的娱乐去处。
除了差异化竞争，应对挑战的另一步棋是产业扩张。主题公园业的大面积亏损，重要原因就是经营单一、过于依赖门票收入。华侨城今年定下了“主题公园产业化”战略，致力于打造主题公园产业链。北京的“欢乐谷”将在今年开业，上海、成都的“欢乐谷”也在谈判和酝酿之中。“欢乐谷”的战略布局隐隐成型，华侨城的“旅游＋房地产”战略还把整个布局和卡位放置到国内的许多二级城市。无独有偶，国内最大的民营旅游开发投资集团———杭州宋城集团，近年来也加快了全国扩张的步伐，在武汉、南京、象山等地开工建设多处景点及地产项目。
当然，并非每次扩张都能成功，但这是企业整合资源、应对挑战的合理选择。这种先进的经营管理模式将会刺激各地主题公园业的升级，促进闲置资源的整合，对未来产业的抗打击能力乃至整体实力都将有提升作用。（本报记者 赵俊宏）
(2005年03月26日 第五版)
