多元化经营能避险还是带来风险？

　　每每我提到“企业多元化经营对企业家或经营者是最大的陷阱”时，就会有人提出疑问，最近就有人问道：“经营多元化是对企业家经营者最大的陷阱，而经营多元化对企业的抗风险能力又有很大帮助，这二者是否有矛盾？”
　　企业多元化经营并非万万不可，而是企业必须评估自身的能力，是否有多元化经营的“本钱”！
　　例如世界最知名多元化经营的企业就是通用电气（GE），当然有很多人知道，过去我曾在北美的通用电气服务过，所以会更加质疑我对多元化经营的观点。
　　如果我们能够深入了解，就会发现通用电气之所以能够成功的多元化经营，是有其理由的，我归纳出以下三点：
　　第一，成为业界的第一或第二。GE前总裁杰克·韦尔奇(Jack. Welch)在主管会议时告诉500多位高级干部，GE所有的部门都要在自己的领域内做到第一或第二，假如只做到第三，这个事业就要关门。所以在他任内，GE关了200多个事业部，从40多万人减少到有一段时期只有22万人。韦尔奇有这样的魄力与能耐，但是大部分企业的领导者却会碍于人情或不舍得等原因，不能放弃该放弃的事业。
　　第二，利用公司闲置资金再投资。GE在过去100多年来从不贷款，或用其它周转的方式投资或经营，GE时时保持充足的资金，但是除非投入的新领域有机会成为该领域的领导者，否则GE也不会轻易投入。许多企业会在景气好时，因为资金容易取得，过于乐观地大胆向外周转，等待景气不好时，就因为过度的投资，连本业都被拖垮了。
　　第三，完全授权给专业经理人经营。韦尔奇拥有“心胸”，知道自己并非什么都懂，因此能够信任专业，并能够塑造最好的环境给懂得的人去发挥，因此被授权的经营者都能了解到，获得“权力”背后更重要的是“责任”。但是我们看到许多企业多元化经营，却不信任专业经理人，凡事都要自己来，分身乏术的结果是样样事业都做不好。
　　当然如果企业能做到以上几点，尝试多元化经营未尝不可，但是如果企业本业还不能成为业界领导，也没有多余或闲置的资金，在速度革命的今天，环境变化日新月异，企业领导者想多元化经营帮助企业避险，恐怕将适得其反，为企业招来带来更大的风险。