今天是:2025年03月16日 星期日
今天是:2025年03月16日 星期日
您当前的位置:首页

多元化经营能避险还是带来风险?

来源:中国中小企业信息网 最后更新:2003-12-22 11:31:24 作者: 浏览:1603次

  每每我提到“企业多元化经营对企业家或经营者是最大的陷阱”时,就会有人提出疑问,最近就有人问道:“经营多元化是对企业家经营者最大的陷阱,而经营多元化对企业的抗风险能力又有很大帮助,这二者是否有矛盾?”
  企业多元化经营并非万万不可,而是企业必须评估自身的能力,是否有多元化经营的“本钱”!
  例如世界最知名多元化经营的企业就是通用电气(GE),当然有很多人知道,过去我曾在北美的通用电气服务过,所以会更加质疑我对多元化经营的观点。
  如果我们能够深入了解,就会发现通用电气之所以能够成功的多元化经营,是有其理由的,我归纳出以下三点:
  第一,成为业界的第一或第二。GE前总裁杰克·韦尔奇(Jack. Welch)在主管会议时告诉500多位高级干部,GE所有的部门都要在自己的领域内做到第一或第二,假如只做到第三,这个事业就要关门。所以在他任内,GE关了200多个事业部,从40多万人减少到有一段时期只有22万人。韦尔奇有这样的魄力与能耐,但是大部分企业的领导者却会碍于人情或不舍得等原因,不能放弃该放弃的事业。
  第二,利用公司闲置资金再投资。GE在过去100多年来从不贷款,或用其它周转的方式投资或经营,GE时时保持充足的资金,但是除非投入的新领域有机会成为该领域的领导者,否则GE也不会轻易投入。许多企业会在景气好时,因为资金容易取得,过于乐观地大胆向外周转,等待景气不好时,就因为过度的投资,连本业都被拖垮了。
  第三,完全授权给专业经理人经营。韦尔奇拥有“心胸”,知道自己并非什么都懂,因此能够信任专业,并能够塑造最好的环境给懂得的人去发挥,因此被授权的经营者都能了解到,获得“权力”背后更重要的是“责任”。但是我们看到许多企业多元化经营,却不信任专业经理人,凡事都要自己来,分身乏术的结果是样样事业都做不好。
  当然如果企业能做到以上几点,尝试多元化经营未尝不可,但是如果企业本业还不能成为业界领导,也没有多余或闲置的资金,在速度革命的今天,环境变化日新月异,企业领导者想多元化经营帮助企业避险,恐怕将适得其反,为企业招来带来更大的风险。

友情链接

版权所有:Copyright (C)2013 宁国市工商联 主办:宁国市工商联
TEL:0563-4022330 FAX:0563-4022330 地址:宁国市人民路人社大厦3楼


皖公网安备 34188102000163号    备案/许可证号:皖ICP备16022175号-1

皖公网安备 34188102000163号 备案/许可证号:皖ICP备16022175号