亚夏集团：创新举措化危机

　　□ 记者 张瀚

　　2009年，由美国次贷危机引起的金融危机迅速波及全球汽车业。亚夏集团在危机面前，不等不靠冷静应对，在坚持汽车产业不动摇的基础上不断改革创新。这一年，该集团公司坚持劳动关系和谐为先、干群关系和谐为先、职工内部和谐为先、经营发展和谐为先，以节约为先、效益为先，用“六大战略”实现公司可持续发展，实现了各项经营目标。

　　以精细化管理为重点，夯实基础、练好内功，全面提升管理、营销、服务能力；以开源挖潜、经营创新为突破口，化危为机，实现增收节支，保持了平稳增长。精细化管理是亚夏二次创业能否成功的关键，为此，该公司大力开展精细化建设工作的力度。进行绩效管理，加强执行力，使精细化管理建设工作责任到人，任务到人，考核到人。在当地把所有老客户分给服务专员，开展上门服务和24小时服务，争取当地市场占有率和维修渗透率的上升。积极抢抓国家4万亿扩大内需的机遇，拉动卡车销售和二手车和消贷车。以此带动维修、装潢、精品、轮胎、养护、保险等相关业务，培育收入新增点。

　　以整合资源为着力点，优化人才资金资产配置，全面降低经营管理成本；以打造现代化信息服务平台为基础，提高工作效率，提升客户满意度。该公司积极抓住经济调整期的各种机会，大力整合资源，优化资金、资产、人才、产业链等资源配置。资金向优势公司集中，采购以团购形式进行，减少成本和费用。建立健全人力资源管理体系，坚持“把合适的人放到合适的岗位上”。推进管理数字化建设，提升客户满意度。

　　以资本运营、资金管理为抓手，防范风险，拓展融资渠道，增强发展活力；以弘扬企业文化为动力，强化责任意识、凝聚团队精神，全面提高执行力。针对金融危机，股市持续下跌的现状，该公司及时调整策略，推迟了上市计划，另辟蹊径，成立宁国亚夏小额贷款公司，积极引进战略投资者。在金融危机仍在持续的大环境下，亚夏培训费用不减少，每年近千万的培训费用不仅是对员工专业技能的提高，更是对员工职业素质和责任意识的培养。2009年，亚夏公司运用“六大战略”，成功渡过金融危机，实现销售额近40亿元，利税近2亿元的辉煌业绩。

　　该集团总裁周夏耘向我们描绘了亚夏的远景蓝图：通过资本运营和产品服务两轮驱动，成为中国汽车服务业中拥有多家上市公司、集科、工、贸、服务为一体的一流的汽车营销集团；干部职工过上有房、有私家车的富裕生活。(责编：刘宏军)