在改革中不断奋进—双津集团发展侧记（一）

　　安徽省宁国双津集团自创建以来，坚持以改革和创新为主题，不断探索先进的企业管理模式，通过引进一流的设备、一流的技术、打造一流的员工队伍，实现了快速健康发展。目前该集团拥有总资产2.5亿元，下辖子公司3个，并先后荣获“全国轻工业优秀企业”、“全国包装优秀企业”、“全国包200强包装优秀企业”、“国家高新技术企业”、“安徽省管理优秀企业”，自2000年以来，连续跻身安徽省百强民营企业行列。

　　双津集团前身为宁国塑料厂，是1984年接管上海后方小三线707仓库筹资创建的，初创产品为塑料编织水泥袋。在双津集团20多年发展中，改革首先体现在创新管理机制上。1989年下半年，为了挖掘潜在的人力资源，激发企业活力，该企业在强化内部各项管理的基础上，实行了三项改革。一是在用工制度上，改国家分配员工为企业自主招聘员工，并实行全员劳动合同制。二是在干部任用制度上，实行绩效考核制，以业绩考核为依据进行干部任免。三是在分配制度上，把贡献大小作为工资及其他待遇发放的重要依据。三项改革不仅彻底打破了所谓的“铁饭碗”、“大锅饭”，使“干部能上不能下”的局面彻底得到了扭转，而且使“多劳多能者能上、多劳多能者多得”的理念深入每个员工心中。经过改革，人的潜力得到充分激活，企业迅速青春焕发。同年，企业就成功开发出第一代主导产品———水泥复合包装袋，1990年底，产品的生产能力达到2500万条，并且在市场上备受青睐，产品供不应求。

　　为了使企业进一步轻装上阵，95年，宁国塑料厂作为安徽省现代企业制度改革50家试点企业之一，顺利完成了股份制改造，并成功组建安徽省宁国市双津集团。企业性质改变后，双津集团进入了快速发展时期。面对新的发展机遇，此后，双津集团又率先通过了ISO9000体系认证，运用国际上最先进的管理模式进行生产全过程质量控制，同时在企业内部推行了全员目标管理改革。即在年初，将目标任务层层分解下去，使企业、部室、个人的目标任务清晰明确，将企业管理提升到更高更深层次。

　　创新只有起点，改革没有终点。正是依靠管理和机制的改革和创新，双津集团20年来获得了辉煌发展，产品连续多年获得“安徽省名牌产品称号”，成为了我市重点骨干企业之一。 (帅忠平）