近年来,宁昌公司依托集团的快速发展,紧紧围绕年度生产经营方针和目标,积极为主业提供可靠的保障和服务,并通过强化基础管理,实现降本增效,落实管理转型,充分发挥设备潜能,不断寻求新的增长点,取得了良好的生产经营业绩。
宁昌公司积极应对市场变化,不断探索集团化管理模式,不断改进各项基础管理,努力强化自身素质建设,提升综合管理和驾驭能力。充分发挥规模优势,为集团主业水泥快速增长提供了可靠的保障。特别是针对海螺集团公司在华南地区水泥生产线相继投产,华东地区水泥销量和袋装率猛增,宁昌所属三个公司产品高需求、低库位、快节奏的实际状况和严峻保供形势,出思路想办法,坚持“以扩大规模、合理安排、精心组织、满足需求、做好保供”为指导思想,努力克服困难,解决了产销突出矛盾,使得包装袋产量在上年基础上净增了一亿多条。
宁国和芜湖公司积极克服包装袋版面有限、生产组织控制、物流通道及发运难等种种困难和问题,精心组织生产,做好保供工作。同时对原有的生产线在装备上超前维护,提高运转率和台时产量。在生产节奏上全面受控,产能得到充分发挥,实现了产销平衡。自2004年9月份英德项目开工建设以来,英德公司通过艰苦努力,克服种种困难,四条生产线相继投入运行,快速实现了达产达标,整体生产规模得到迅速扩大,月产量提升到1200万条,为华南地区包装袋起到了保供作用,同时又为今后的发展拓展了新的增长空间。
(巴平安 许跃辉)
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