恩龙公司提出发展新战略

　　诚聘南方会计师事务所参与企业管理恩龙公司提出发展新战略

　　恩龙公司为努力打造“世界木屋村”品牌，为游客创造更好的娱乐、休闲场所，诚聘南方会计师事务所参与企业管理，并在该事务所帮助下，提出了新的发展战略。

　　首先，公司将建立完善的服务体系。从市场定位到特色经营，构建完善的服务项目和服务机制，从而扩大旅游、观赏、休闲的顾客群。在此基础上，制定企业新的发展规划。着重强调功能定位和市场定位，认真分析公司能力(资源和人才等)与政治法律、经济技术、社会文化因素的匹配，旨在发现更多的商机和减少经营风险。其次，注重内部管理，加大引进高级管理人才的力度。侧重抓好企业内外部资源的整合以及有关全局性的工作，最终实现抓管理出效益。

　　为确保新的战略取得实效，公司总经理李谢恩多次召集公司内部职工座谈，选聘南方会计师事务所为公司经营管理、经济发展、管理咨询、专业技术顾问，委托南方会计师事务所对其发展目标、发展方向、发展战略逐一分析和评估。在南方会计师事务所的专业设计、策划下，系统筹划了苗木、特色林果、园林工程、生态旅游事业发展战略的具体实施步骤，把生态发展与环境保护，旅游开发与果木经济有效结合，力争公司在同行业中形成战略领先、低成本领先的局面。进一步加快规模化、产业化、集约化经营步伐，把公司打造成同行业中的佼佼者。

　　(黄忠友 周茹梅）