近日,市供电公司向全体员工发出了在企业发展中做好厉行节约工作的号召,这是该公司结合形势需要和自身建设特征提出的要求。
公司要求,宏观上,通过优化投资机构,科学审视与调配资金投向配额,提高资金使用效果;通过科学分析区域经济发展趋势,准确预测区域电力需求,明确界定急建、缓建、不建项目,缩短投资收益周期;科学评估公司在行业中的位次,正确设计企业工作标准和工作流程,减少无效管理;优化人力资源结构,加快复合型人才培养步伐,实施“一专多能”和“一才多用”的用人机制,避免人才资源浪费,实现“人尽其用”。微观上,处理好管理手段现代化与科学适用之间的关系;处理好高标准高起点与适度超前的关系;养成良好的公务行为习惯,在不降低办事效率和工作质量的前提下,合理使用办公自动化设备,避免长期“空载”运行;合理配备办公设备,采用“量身定做”方法,避免“技术浪费”;合理界定折旧年限,切实做到能用必用;科学控制办公低值易耗品消耗,降低办公成本;科学设计交通车辆运行管理费用指标;严格非公务性费用控制,杜绝公费消费和公物私用行为。
意见发出后,公司工会发起了征集“立足岗位、增收节支”合理化建议的通知,通知指出,将对所有建议进行规类整理,提交合理化建议和技术改进革新项目评审委员会评审,一旦采用,按照《宁国供电公司合理化建议和技术革新奖励办法》实行奖励。
(杨媛媛)
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