EDP打造新生态企业领袖

当M BA教育还在方兴未艾之际，全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明兹伯格（H ENRY M INTZBERG）就预言：“M BA课堂无法打造企业领袖。”
　　继M BA、EM BA之后，EDP（E n trep ren eu r D eve lopm en t P rog ram企业领导力发展计划）正在深受企业关注，包括中欧、清华、光华、长江等中国知名的商学院都把EDP作为创新领域，着力推广。
　　日前，由国务院发展研究中心企业研究所与美国斯坦福大学专业发展中心联合推出的“中国企业新领袖培养计划”在众多培养项目中脱颖而出。该项目主要针对国有大中型企业、成长型民营企业新领导人以及创业型企业家，打造锐意创新的企业新领袖。
　　据项目办公室介绍，传统的培训项目多将重点放在知识的传授上。而依据“企业新领袖成长模型”设计的中国企业新领袖培养计划，完全区别于传统的培训项目，是一个系统的培养工程。“中国企业新领袖培养计划”更是针对高端学员的特殊需求，提出了全新的NEDP（N ew E n trep ren eu r D eve lopm en t P rog ram）课程，是国内目前最高端的EDP项目之一，其目标是培养学员的顶级领导力，来更好地适应全球新经济环境，为企业提供突破、转型与成长的解决方案。
　　它根据中国企业家的特点与实际需求，以构筑一个新生代企业领导新生态环境为基础，通过学习与实践相结合的方式，将学习内容延展到新理念、新知识、新信息三个层次。
　　系统化的设计将使每位成员得以形成企业领袖应具备的远见与智慧，在实现个人能力与修为提升的同时，获得和谐健康的生活状态。
　　事实上，中国企业管理培训还处于起步阶段，培训课程的内容基本大同小异，M BA、EM BA比比皆是。近来经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合，企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程。
　　依据领导者、决策者的特点与需求设计的EDP课程则是一种全新的领导力发展模式，在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，使得培训课程越来越贴近市场需求，培养目标越来越清晰。东风汽车股份有限公司总经理朱福寿称，通过理论学习及案例分析，明晰了后来者的战略，不断成长的战略，带来了新思维、新视角，将根据理论、案例，结合自身企业状况，制定我们下一步的竞争战略。海尔集团公司常务副总裁柴永森认为，动态不确定环境下的竞争战略这门课程非常具有实战价值，它对于企业当前竞争战略的制定以及企业的创新发展具有非常重要的意义。
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