中鼎集团：创新不息 稳中求进

　　2009年年末，全球金融危机的阴霾还没有完全消退，但从中鼎集团却传来令人振奋的消息：在宁国实现税收超2亿元人民币，力争2010年实现税收2.5亿元并计划再投资2.5亿元。而就在一年前，中鼎集团也和我市其他外向型企业一样遭受着金融危机的严重冲击。

　　作为一家外向度较高的企业，全球金融危机对中鼎集团的影响异常明显，2009年年初，集团各项经营业绩出现下滑。面对危机，集团董事长夏鼎湖及其决策层果断决策，提出了“保生存、练内功、谋发展”战略部署，趋利避害，“危”中求“机”，努力推动企业结构调整、转型升级和创新发展，不断完善技术创新体系建设，加大新品开发力度，强化内部成本控制，进行人力资源整合，有效提升公司盈利能力，继续稳固国内同行业领先地位，对本行业规模化发展起到标杆性作用。

　　自2009年3月份起，由于措施得力，集团经营势头止滑回升，并一直呈现平稳上升趋势，而利好的消息也接连不断传来：中鼎集团继续跻身中国大企业集团竞争力500强，“鼎湖”商标被国家工商总局成功认定为“中国驰名商标”，并被认定为“国家级创新型企业”。与此同时，中鼎集团在投资上也不断加大力度并取得了显著成果：广德中鼎新厂区、中鼎工业园河沥园区相继建设完工并顺利投产。尤其令人瞩目的是，集团的国际化战略又取得了重大的成果，继2008年全资收购美国AB公司后，2009年又成功整合收购美国Myers旗下的MRP和BRP企业资产，同时进行系统整合，实现“美国制造”。与此同时又成立了欧洲中鼎公司。由于国际化战略所取得的丰硕成果，使中鼎进一步打入了国际市场，进入全球采购系统，现已成为福特汽车公司全球采购供应商，这将对公司的产业升级和进一步实现全球化经营战略产生积极而深远的影响。

　　在稳步做好汽车零部件配套业务的同时，中鼎集团还特别加强技术研发和攻关，积极拓展工程机械、铁路、船舶、军工等新领域，目前部分领域的前期工作已取得突破性进展，并顺利通过国军标质量体系和军工保密资格认证等等。此外，为了更好地应对金融危机，加快发展步伐，中鼎集团还开展了“挖潜力、降费用、反浪费”、内部机构改革调整等一系列成本挖潜和优化管理工作，使公司的生产经营布局更加合理，基础管理水平、生产经营管理效能都得到显著提高。自2009年7月起，中鼎集团还全面参加基本医疗、生育及工伤保险，提高一线操作人员工资待遇，都为推动企业持续、健康、稳定、和谐发展提供了有力的保障。

　　2010年，中鼎集团董事长夏鼎湖又提出了“持续改进、不断创新、稳步增长”的发展思路，强调加大技术攻关和创新力度，进一步优化管理，继续推进成本控制，加强企业文化植入和推进，提升企业向心力和凝聚力，加大宣传，提高企业知名度和影响力。通过提高企业核心竞争力，继续保持国内同行业领先地位，并逐渐缩短与国际领先企业的差距，努力实现更大跨越。(